bmwe21.net forums

Toch mooi dat er hier een medium is wat ik kan gebruiken om wat van me af te schrijven haha! Net een gesprek gehoord tussen enkele collega's. Niet gehinderd door enige kennis werd lekker geblaat over voeding. Een verpakking bekijken en dan zeggen "moet je eens kijken wat een E-nummers allemaal, dit zou toch verboden moeten worden?"

Niet door teveel hersens of 'drive' om een materie uit te diepen gehinderd, worden dat soort stompzinnige opmerkingen nogal eens geuit. Wat is een E-nummer? Het is een Europese codering voor toevoegingen aan voedingsmiddelen, zodat op een uniforme manier door geheel Europa te zien is wat er in voedsel zit. Het is dus geen codering voor schadelijke stoffen, nee gewoon alle toevoegingen. Dus ook plantaardige, onschadelijke en vaak verplichte toevoegingen, bij voorbeeld om de toestand te stabiliseren, het product bruikbaar te maken, of de houdbaarheid te verlengen. Niet per definitie schadelijk dus.

Ik weet dat ik nu als een vreselijke oude l*l ga klinken, maar het is wel van deze tijd. Diepgang is vaak ver te zoeken, we zijn gewend informatie tot ons te nemen als hapklare oneliners. Makkelijk, scheelt tijd die voor ons schaars is omdat we zo druk zijn met kansloze filmpjes en spelletjes op Facebook. Alleen daarmee missen we wel in toenemende mate de essentie van zaken en wordt er nogal eens onzin uitgekraamd...

Wat een onzin Jeroen, ik ben het er mee oneens.. .

uwbuurman wrote:Wat een onzin Jeroen, ik ben het er mee oneens.. .

wat een diepgang......

Net een snelle opzoeking gedaan .. niet veel tijd .. was op facebook aan het spelen .. de E nummers zijn de interne nummers die bmw geeft aan hun projecten .. e21, e30, e34 enz.

Begrijp je wel Jeroen .. kom ook dagelijks zo'n conversaties tegen ik denk dan soms .. ben ik de abnormale of andersom

wat zal het spannend worden als het F gaat worden....

F40

afgelopen weekend ben ik niet verder gekomen dan F1

Haha, en dan ook nog een oude F1, niet eens nieuwe

Meer een waarschuwing ditmaal. Het aantal imitatie webwinkels explodeert zo ongeveer, ben zelf inmiddels ook wel een paar keer op een dergelijke site terecht gekomen. Soms bedriegelijk goed gekopieerd!

Voorbeelden: sites als van Hema en ANWB waarbij alle links ook netjes verwijzen naar pagina's op de domeinen anwb.nl of hema.nl, behalve als je wat wilt gaan bestellen! URL's die klinken als (dus zomaar wat voorbeelden) hema.superaanbieding.nl of anwb.cheap.nl maar soms ook zeer goed gelijkende url's als dixxons.nl en ook gewoon betrouwbaar lijkende zoekresultaten via Google. Wees dus gewaarschuwd en let op op welke url je daadwerkelijk zit!

Je tuint er zomaar in op van die fraaie nepsites, met Thuiswinkel Waarborg logo en al, en voor je het weet verstrek je je gegevens, vaak tracht men natuurlijk je bank- en pasgegevens te pakken te krijgen. En de bevestigingsmail bevat dan in een aantal gevallen weer een bevestigingslink die je pc weer netjes voorziet van malware.

Een gewaarschuwd mens...

En als je nou al vele jaren werkloos bent wegens een volledig gebrek aan grijze massa. Je zo stierlijk verveelt dat je zelfs al alle afleveringen van Amazing Wedding Cakes hebt gezien. Wat blijft er dan nog over? Dan kun je altijd nog gaan demonstreren tegen zwarte piet...

Nou, das een stuk veiliger dan tegen ISIS... Zwarte piet komt je kop niet afhakken, dus dan daar maar tegen demonstreren. Net wat je zegt, als je alles al hebt gezien op 24 kitchen en zelfstandig denken is moeilijk.... Wat moet je dan....

Er moet meer off topic geneuzeld worden en niet alleen maar over onze Roverheid!

Zo is gisteren het faillissement van Halfords uitgesproken. De 'booming' fietsenmarkt kon de verliezen in de autosector (naar verluidt met name veroorzaakt door internetwinkels) niet voldoende compenseren. De sluiting betreft de 102 eigen vestigingen en het hoofdkantoor in Veenendaal met in totaal 536 medewerkers (er zijn ook nog 28 franchisewinkels, nee die zullen blij zijn). Halfords bestond sinds 1973 in Nederland maar had sinds 1986 geen directe banden meer met de oorspronkelijke organisatie in het Verenigd Koninkrijk.

Retailspecialisten verwachten dat de kans op een geslaagde doorstart maar klein is, daarvoor is het concern onvoldoende meegegaan met haar tijd en zijn dus drastische wijzigingen vereist om weer competitief te worden.

Tsja, er zijn zat autogekken die er wekelijks even binnen liepen volgens mij. Ik denk echter niet dat ik er in mijn leven meer dan 2 tientjes heb uitgegeven

20 tientjes is best nog veel Vroeguuhhr wel eens een radiootje gekocht maar meer ook niet.
Spijtig voor de medewerkers.

Detaillisten en interwebshops gaat lastig samen. Free Record Shop, Megapool zijn mooie voorbeelden.
Hier moet de detaillist goed mee omgaan. Investeren is voor de meeste lastig en overzien niet de bijkomende voordelen maar ook nadelen.

Ondertussen de boodschappen gedaan op het appie van AH en worden vrijdag weer afgeleverd.
Heerlijk, geen geduw met karretjes.

Sja aan de andere kant zie ik dat het ook anders kan. Tom Coronel is met z'n webshops gestart en groeit voor een belangrijk deel dankzij de later toegevoegde winkels lekker door tot overweldigende marktaandelen. Omdat mensen bepaalde dingen nu eenmaal even vast willen houden. En als men besloten heeft dat die espressomachine of tv er moet komen, dan is dat wel NU en niet over een paar dagen thuisbezorgd. Was bij RAF altijd mooi "wat, kan ik m'n tv morgen pas ophalen?". En braaf wachten we 12 weken op een 13-uit-een-dozijn bankstel...

Handig inspelen op de markt is dus een must. De meest gemaakte fout is wellicht dat men met 20 jaar ervaring wel denkt de markt te kennen en dus denkt te weten wat de klant wil, maar je moet ook met enige regelmaat terug naar de klant om te vragen wat voor hem/haar écht belangrijk is zodat je je moeite vooral kunt steken in wat echt zoden aan de dijk zet. Daar zijn vele concerns al aan ten onder gegaan, ook het eerder reeds genoemde RAF bijvoorbeeld. Concreet voorbeeldje?

Ik heb een aantal jaren terug management development sessies gedaan, oa met de vestigingsleiders van een grote groep houthandels. Natuurlijk zoek je daarmee de bekende valkuilen op, maar het illustreert heel goed hoe je heel veel energie kunt steken in klantgerichtheid en toch de belangrijkste factoren voor de klant over het hoofd kunt zien. In kleine groepjes kreeg men de opdracht om de ideale vestiging vanuit het oogpunt van de klant te ontwerpen en daarna kort te presenteren. Vol overtuiging ging men aan de slag en kwam men in grote lijnen steeds met een vergelijkbaar plan: een mooie en ruim opgezette vestiging, goed bereikbaar vlakbij de snelweg, herkenbaar, opgeruimd, uniformiteit tussen vestigingen, afdoende deskundig personeel, met de auto binnen kunnen rijden, snelle afhandeling zonder veel rompslomp, etc etc.

Fraai dus! Vervolgens gevraagd of we een grote klant mochten bellen, ééntje waarmee een bovengemiddeld goede relatie is en die het niet vervelend vindt om even telefonisch lastig gevallen te worden voor de training. Dat was geen probleem en ik heb de klant vervolgens gevraagd wat voor hem de drie meest belangrijke factoren waren om te kiezen voor houthandel X. Het antwoord: als ik daar kom dan moeten ze 1. die plank hebben 2. moet 'ie recht zijn en 3. niet te duur. Oeps, met alle ervaring was men die even vergeten, de top 3!

ha ha, de plank mis slaan......
Het blijft een leuke ontwikkeling. Ook wij als bedrijf zijn bezig met deze ontwikkeling. Je proberen te onderscheiden is een lastig pakket. Met goede research en een beetje "no guts no glory" kun je een aanrdig eind komen.